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Project Manager VS. Scrum Master VS. Project Owner

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Project Manager VS. Scrum Master VS. Project Owner

Die Rolle des Scrum Masters und die des Projektmanagers sind sehr unterschiedlich und verschieden. Für jemanden, der neu in Agile ist, könnten die Rollen des Projektmanagers und des Scrum Masters ähnlich, oder sogar identisch erscheinen. Aber es ist so wichtig, die Unterschiede zwischen den beiden zu erkennen, zu erkennen, wo sich einige Aufgaben überschneiden können und zu erkennen, wie sie sich in großen Projekten ergänzen.

Die Rolle des Projektmanagers


Der traditionelle Projektmanager ist eine Führungspersönlichkeit, ein Entscheidungsträger, ein Planer, der das Projekt und sein Team leitet und die Person ist, die gegenüber dem Unternehmen für die Erreichung der Projektziele verantwortlich ist. Die Rolle des Projektmanagers ist es, die Projekte zu managen und sicherzustellen, dass das Projekt die Anforderungen erfüllt.

Projektmanager-Rollen
Die Rollen und Verantwortlichkeiten des Projektmanagers sind wie folgt:

  • Definieren des Projektumfangs
  • Sammeln der Anforderungen
  • Identifiziere Aktivitäten, Abhängigkeiten, Abläufe und Zeitschätzungen
  • Identifiziere die benötigten Ressourcen
  • Verwaltet das Budget
  • Berichtet an die Geschäftsleitung über den Projektfortschritt
  • Konzentriert sich auf den Prozess
  • Weist Aufgaben zu
  • Priorisiert Funktionen
  • Sichert die Qualität
  • Verwaltet Zulieferer
  • Verwaltet das Risiko

Die Aufgaben eines Projekt Managers


Die Rolle des Scrum Masters

Der Scrum Master leitet nicht das Team, das die Arbeit produziert, sondern er unterstützt den Product Owner, coacht das Team und stellt sicher, dass die Scrum Prozesse eingehalten werden. Der Scrum Master ist verantwortlich für den Scrum Prozess, seine korrekte Umsetzung und die Maximierung seines Nutzens.

Rollen des Scrum Masters


Die Rolle des Scrum Masters ist eher eine Coaching- und Moderationsrolle, eine Rolle, die zwischen dem Projekt und dem Kunden und den Rollen sitzt und hauptsächlich folgendes beinhaltet

  • Sprint Planning leiten
  • Leitet / Organisiert das tägliche Scrum Meeting
  • Coachen des Product Owners
  • Überwacht den Fortschritt des Sprints
  • Hilft dem Team, die Geschwindigkeit einzuschätzen und zu erhöhen
  • Fördert die kontinuierliche Kommunikation
  • Verringert Störungen im Team
  • Überwacht und hilft die Teamdynamik zu verbessern
  • Hilft beim Reporting
  • Motiviert das Team
  • Ist der Klebstoff, der das Team zusammenhält
Aufgaben eines Scrum Masters
Aufgaben eines Scrum Masters

Die Rolle des Product Owners

Product Owner haben eine große Verantwortung für das Projekt. Sie sind verantwortlich für die Pflege eines Product Backlogs, das das Produkt beschreibt, das weiterhin zu den Anforderungen des Unternehmens passen muss. Während eines Projekts, wenn mehr über ein Produkt, über Kunden oder über Veränderungen im Markt bekannt wird, muss sich das Produkt oft ändern, um diese Anforderungen zu erfüllen. Der Product Owner muss das Backlog anpassen und neu priorisieren, um diesen Änderungen gerecht zu werden und das Projekt zu steuern.

Product Owner mit Scrum-Rollen

Die Rolle des Product Owners umfasst hauptsächlich die folgenden Aufgaben:

  • Eine klare Vision des Projekts zu vermitteln
  • Verwalten und Priorisieren des Product Backlogs
  • Sicherstellen, dass das Entwicklungsteam die Aufgaben versteht und an den richtigen Features in der priorisierten Reihenfolge arbeitet
  • Feedback geben und Arbeitsergebnisse abzeichnen

Aufgaben des Product Owners

Unterschied zwischen Projektmanager und Scrum Master

Im Wasserfall nimmt der Projektmanager eine Führungsrolle ein, indem er das Team leitet und den Plan entwickelt und verwaltet. Aber was ist mit all diesen Projektmanagement-Aktivitäten, wenn das Team agil ist?

  • Ein Projektmanager hilft dabei, den Zeitplan, die Ressourcen und den Umfang des Projekts zu verwalten, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen. Ein Scrum Master hingegen hilft sicherzustellen, dass das Scrum Team erfolgreich ist.
  • Ein Product Owner arbeitet mit dem Kunden und dem Team zusammen, um die Richtung vorzugeben.
  • Ein Scrum Master ist ein Coach und Moderator und coacht das Entwicklungsteam bei der Ausführung der agilen Praktiken, um die Arbeit, die der Product Owner priorisiert, abzuschließen.
  • Der Scrum Master arbeitet mit dem Product Owner und dem Entwicklungsteam zusammen, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder die Entwicklung ohne Hindernisse vorantreiben können und dass die Scrum-Praktiken ausgeführt werden.

Es gibt eine Zeit beziehungsweise einen Platz für einen Projektmanager in den großen Projekten. Der Projektmanager kann mehrere Teams abdecken und kann auch mit anderen abhängigen Teams zusammenarbeiten. Der Projektmanager kann sich mit mehreren Teams abstimmen, ihnen helfen, den Zeitplan einzuhalten und mit ihnen zusammenarbeiten, wenn Ressourcen benötigt werden.

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