Erstelle ein Profil & lass Unternehmen sich bei dir bewerben
👉
Hinterlege digital deinen gewünschten nächsten Karriereschritt
👉
Erhalte Angebote gemäß Wunschgehalt & Karriereschritt
👉
Jobs in Tech, Marketing, Sales & Projekt Management
Karriere
6 Minuten
Was macht einen guten Chef aus - 8 Tipps für Führungskräfte
Inhalt
Was macht einen guten Chef aus - 8 Tipps für Führungskräfte
Ein guter Chef zu sein, besteht nicht nur darin, Ergebnisse zu liefern oder die absolut beste Arbeit nach den vorgegebenen Zahlen zu produzieren (obwohl das auch schön ist!). Ein guter Chef weiß, dass es nicht nur darum geht das Unternehmensziel zu erreichen, sondern auch, manchmal sogar noch wichtiger, ist die Mitarbeiterbindung. Für deine Mitarbeiter geht es nicht nur darum besonders gut zu sein in dem, was sie tun, sondern auch darum die Möglichkeit haben sich zu entwickeln und sich wohl zu fühlen. Kurzum deiner Mitarbeiter benötigen mehr als nur einen Grund um für dich und das Unternehmen Höchstleistung aufzubringen.
Was folgt oftmals, wenn sich Mitarbeiter nicht unterstützt fühlen und keine Hilfe von Ihren Chefs erhalten? Richtig viel Kündigen und suchen sich anderweitig eine neue Stelle - nicht wenige bekommen psychische Probleme. Nicht nur verlierst du eventuell talentierte Mitarbeite, es kostet das Unternehmen nicht nur Ressourcen, neue Arbeiter einzustellen und zu trainieren, sondern es hält dich eventuelle auch davon ab in den Rängen aufzusteigen.
Wir haben 8 Tipps zusammen gefasst wie du als Vorgesetzter ein angenehmes Arbeitsklima schaffen kannst und ein besserer Chef wirst.
PS: Falls du aktuell offen bist für neue Jobangebote, hilft dir unser Anonymer Marktplatz weiter. Hier erstellst du in unter 1 Minute dein Profil & lässt Unternehmen sich bei dir bewerben. Die bequemste Jobsuche der Welt!
1. Formuliere klare Ziele und Anforderungen
Kaum etwas ist frustrierender als das Gefühl zu bekommen, dass eine lange schwere Arbeit umsonst war und man nicht das liefern konnte was erwartet wurde. Lerne den Wert deine Mitarbeiter kennen.
Der erste Schritt ist also bevor du Aufgaben oder neue Projekte verteilst das du klar festlegst, welche Erwartungen du hast und auch bei Rückfragen zur Verfügung stehst - egal, ob dies persönlich oder per E-Mail stattfindet. Lege bei großen Projekte Meilensteine fest und plane Zeit für Check-ins und Rückfragen ein.
.png)
Vertraut von über 15.000 Talenten.
Lass Unternehmen sich bei dir bewerben 👋
Erstelle ein juucy Profil in weniger als 2 Minuten und erhalte Tech, Sales & Marketing Angebote gemäß deines gewünschten nächsten Karriereschritts.
Los geht'sGenutzt von
mehr als 100
Unternehmen
2. Sei kein Mikromanager
Als Chef musst, du absolut nicht alles können oder der Beste in allem sein. Das heißt auch, dass du nicht alles bis aufs Detail überprüfen musst.
Dies kostet dich nicht nur enorm viel Zeit, sondern weckt den Anschein, dass du deinen Mitarbeitern nicht vertraust. Formuliere das Ergebnis, welches du haben möchtest, klar aus und lass es dir von deinen Leuten liefern, Auch wenn du glaubst du hättest es besser machen können. Gerade dann solltest du deine Mitarbeiter so unterstützen, in dem du Ihnen hilfst und sie auch mal einen Fehler machen lässt. Kleine Misserfolge können deinen Mitarbeitern helfen zu wachsen, es bringt dir und der Firma gar nichts, wenn du bei jeder Kleinigkeit zu Rettung eilst.
3. Fördere Talente
Mitarbeiter sind oft loyaler gegenüber Managern, die ihnen helfen, ihre Fähigkeiten zu verbessern und Ihnen vielleicht so zu Aufstieg verhelfen können.
Oftmals sind Vorgesetzte so damit beschäftigt, die Arbeit zu erledigen, dass sie sich nicht die Zeit nehmen, die Mitarbeiter für ihr eigenes berufliches Wachstum und ihre Ziele zu begeistern und zu motivieren. Wenn du die Entwicklung deiner Mitarbeiter unterstützt, hast du eine höhere Chance deine Mitarbeiter zu halten und mit ihnen zu wachsen - und ja - ein richtiges Team zu bilden.
Ermutige dein Team also, sich fortzubilden, an Branchenkonferenzen teilzunehmen und Kurse zu besuchen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern.
Gib Ihnen herausfordernde oder anspruchsvolle Arbeiten, die Ihnen hilft, sich zu entfalten und neue Ideen zu entwickeln.
4. Was motiviert deine Mitarbeiter?
Du wirst ein effektiverer Chef sein, wenn du dich an deine Mitarbeiter anpasst, anstatt zu erwarten, dass sich deine Mitarbeiter an dich anpassen. Wenn deine Mitarbeiter dies sehen werden sie dir auch entgegenkommen, was Konflikten vorbeugt.
Manche in deinem Team könnten sich nach mehr Autonomie sehnen. Andere reagieren gut auf regelmäßiges Feedback. Einige werden eine sehr formelle Beziehung zu dir haben wollen, während andere besser arbeiten, wenn sie das Gefühl haben, dass du ihnen gleichgestellt bist. Sich deinen Mitarbeitern anzupassen bedeutet, zu verstehen, wer sie sind, um die richtige Art von Vorgesetztem für sie zu sein. Leider tun dies viel zu wenige der Abteilungsleiter und Chef und oft führt dies dann zu Chaos und schlechter Kommunikation.
5. Gib gutes und konstruktives Feedback
Deine Mitarbeiter können ihre Leistung nicht verbessern, wenn du ihnen nicht sagst, wo der Schuh drückt. Hab keine Angst deinen Mitarbeitern auch mal kritisches aber konstruktives Feedback zu geben. Dies jedoch natürlich, ohne sie zu schikanieren.
Wenn etwas nicht funktioniert, sag, dass es nicht funktioniert, und wie man es verbessern kann.
6. Vergiss auch das positive Feedback nicht
“Nicht gemeckert, ist gelobt genug” sagt man gerne mal im Süden. Doch bitte gewöhne dir hier genau das Gegenteil an. Erkenne die Mühe, an die ein Mitarbeiter in ein Projekt gesteckt hat. Vielleicht ist er länger geblieben und hat viel Zeit und Nerven reingesteckt.
Nichts gibt den ihm dann ein besseres Gefühl, als wenn seine harte Arbeit anerkannt wird. Wenn er weiß das seine Mühen auch geschätzt werden, dann stürzt er sich vielleicht glücklich ins Nächste Projekt mit harten Fristen.
Sende eine kurze E-Mail, um lange Stunden oder großartige Arbeit anzuerkennen, und stelle sicher, dass du dies auch im nächsten Teammeeting hervorhebst, wo auch andere Kollegen und Ihre Vorgesetzte und Mitarbeiter es hören können.
"Ich hasse Gehaltsverhandlungen. Es ist wirklich hilfreich, im Voraus Informationen über das Gehaltspaket zu erhalten."
Lea - Eingestellt über juucy
Genutzt von
mehr als 100
Unternehmen
7. Du bist auch ein Teil vom Team
Nur weil du der Chef bist, heißt das nicht, dass du alles weißt, wissen oder können musst. Selbst wenn du mehr Felderfahrung oder technisches Wissen hast, wird jemand im Team über bessere zwischenmenschliche Fähigkeiten oder Computerkenntnisse verfügen. Du musst dich dazu entscheiden, dass jeder in deinem Team etwas Wertvolles auf den Tisch bringen kann und es ist deine Aufgabe, dies zu fördern und den Weg dafür zu bereiten, dass alle voneinander lernen können. Dies baut Vertrauen auf und bereitet dir und deinem Team ein angenehmes Arbeitsklima.
Gute Vorgesetzte sind Teamleiter, keine Diktatoren. Versuche, diesen Geist der Inklusion und der Teamarbeit mitzubringen, und deine Mitarbeiter werden Teil deines Teams sein wollen und mehr Gewinne für den Chef erzielen, auf den sie stolz sind.
8. Bleib auf dem Laufenden und Reflektiere
Die Verbesserung Deiner Managementfähigkeiten ist etwas was Du ständig im Auge behalten solltest. Reflektieren auch über Deine Ihre Stärken und Schwächen Gestehe Dir auch mal Fehler zu, lerne daraus und halte Deine eigenen Erwartungen auf einem realistischen Niveau. Entwickle Deinen Ihren eigenen Führungsstil.
Du glaubst also, dass du ein guter Chef bist? Und du suchst nach neuen Mitarbeitern oder möchtest dein Team erweitern?
Gewinne passiv suchende Talente von Top-Firmen für Dein Unternehmen 🚀
