Schnell qualifizierte Mitarbeiter finden | Die 12 besten Wege
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Schnell qualifizierte Mitarbeiter finden | Die 12 besten Wege
Die Suche nach Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen ist in den letzten 10 Jahren zur größten Herausforderung für Arbeitgeber geworden. Aber es gibt immer noch zahlreiche Möglichkeiten, gute Mitarbeiter zu finden, oft sogar kostenlos. Wir zeigen Ihnen, welche einfachen Änderungen Sie vornehmen können und welche Instrumente Sie nutzen können, um schnell Mitarbeiter zu finden.
1. Geben Sie Ihrem Unternehmen eine Identität
Die Suche nach Mitarbeitern beginnt oft nicht mit einer Stellenausschreibung, sondern mit der Identität Ihres Unternehmens. Ihre Identität ist Ihre Kultur. Ihre Identität ist Ihre Botschaft inklusive ihrem Wertversprechen (Employer Value Proposition) als Arbeitgeber. Ihre Identität ist die Antwort auf die Frage: "Warum sollte jemand in meinem Team mitarbeiten wollen?"
Bevor Sie also Jobausschreibungen ins Schaufenster hängen, nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um über Ihre Geschäftsidentität zu reflektieren.
Wenn Sie das getan haben, sollten Sie Ihre Identität auch effektiv kommunizieren.
Dadurch merken potenzielle Mitarbeiter sofort, ob Sie die Art von Unternehmen darstellen, für das es sich zu arbeiten lohnt.
2. Potenzielle Mitarbeiter über Facebook & Instagram erreichen
Facebook und Instagram sind nach wie vor effektive Kanäle, um Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden.
Die Facebook Werbeplattform verfügt über leistungsstarke Funktionen, mit denen Sie Ihre Stellenausschreibung(en) Nutzern ausstrahlen, auf Basis besonderer Fähigkeiten, ihres Standorts, ihres Alters und unzähliger anderer Variablen.
Sie können zum Beispiel das geografische Gebiet angeben, in welchem Ihre Anzeige erscheinen soll. Nehmen wir an Sie suchen qualifizierte Mitarbeiter in Hamburg.
Dann können Sie durch gezielte Anzeigen ausschließlich Menschen in Hamburg erreichen.
Es gibt so viele andere Variablen, die Sie einbeziehen können, sodass das Testen von verschiedenen Variationen sehr wichtig ist.
3. Fragen Sie aktuelle Mitarbeiter, ob sie die Stelle teilen können
Eine schnelle und einfache Möglichkeit, qualifizierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für Ihr Unternehmen zu finden, ist es, Ihre derzeitigen Mitarbeiter zu bitten, die Stellenbeschreibung zu teilen.
Mit Hilfe Ihrer derzeitigen Mitarbeiter können Sie Ihre organische Reichweite enorm vergrößern, nicht nur auf Facebook, Twitter oder LinkedIn, sondern auch über andere Kanäle, an die Sie vielleicht gar nicht denken.
Eine Vorlage für ihre Mitarbeiter könnte wie folgt lauten:
"Ich arbeite bei (Name des Unternehmens hier einfügen). Wir sind auf der Suche nach einem ambitionierten (hier Job einfügen), der für (hier einen Teil Ihrer Unternehmensidentität einfügen) arbeiten möchte. Wenn Sie diese Person sind oder jemanden kennen, der dies ist, geben Sie bitte meine Kontaktdaten weiter oder teilen sie den folgenden Link: (Link zur Stellenbeschreibung einfügen)“.
Sie könnten sogar noch einen drauf setzen & Anreize schaffen, indem Sie dem derzeitigen Mitarbeiter, der einen neuen Mitarbeiter anwirbt, der eine bestimmte Zeit bleibt, eine Belohnung (z.B. Provisionszahlung) anbieten. Das ist eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.
4. Kontakte zu örtlichen Hochschulen und Universitäten
Eine weitere gute Möglichkeit, qualifizierte Mitarbeiter schnell zu finden, sind Kontakte zu örtlichen Hochschulen und Universitäten.
Die meisten dieser Einrichtungen verfügen über Karrierezentren mit engagierten Mitarbeitern, die ihren Studenten bei der Arbeitssuche nach (und manchmal auch vor) dem Studienabschluss helfen.
In vielen Fällen verfügt die Universität sogar über eine eigene Jobbörse und einen E-Mail-Verteiler, um Stellenangebote zu veröffentlichen, die für die Absolventen der Hochschule in Frage kommen.
Die Aufnahme Ihrer Stellenanzeige in diesen Verteiler ist eine gute Möglichkeit, schnell und oft kostenlos eine große Anzahl von Personen zu erreichen.
Erstellen Sie zunächst eine Liste aller höheren Bildungseinrichtungen im Umkreis von 60 Minuten um Ihr Unternehmen. Falls Sie ihre Stelle Remote anbieten, können Sie sogar alle Universitäten im DACH Raum bzw. der EU in Betracht ziehen.
Setzen Sie sich dann mit den Karriereeinrichtungen in Verbindung und erkundigen Sie sich, wie Sie Ihre Stelle in deren System aufnehmen lassen können.
Erkundigen Sie sich darüber hinaus nach Karrieremessen und was die Teilnahme daran kosten würde. Karrieremessen sind die perfekte Gelegenheit, um qualifizierte Mitarbeiter zu treffen und schnelle, spontane Vorstellungsgespräche für Ihr Unternehmen zu führen.
5. juucy – der Kandidatenmarktplatz für schnell wachsende Unternehmen
Passiv suchende Talente machen 70% des Kandidatenmarktes aus. Jedoch erreichen Sie dieses Kandidatensegment nicht über gängige Kanäle wie Jobbörsen und Jobportale. Um dieses Problem zu adressieren, haben wir von juucy einen Marktplatz entwickelt, welcher die traditionelle Recruiting-Logik umdreht und die Bedürfnisse von Talenten in den Mittelpunkt stellt.
Auf juucy hinterlegen Talente ihren gewünschten nächsten Karriereschritt und können so von Unternehmen effektiv umworben werden.
Dabei können Unternehmen passende Kandidaten direkt anschreiben und sich bei Ihnen "bewerben" oder Kampagnen schalten welche automatisch an tausende Kandidaten ausgestrahlt werden.
6. Seien Sie offen für motivierte Talente statt nur auf Erfahrung zu setzen
Unabhängig davon, über welchen Kanal Sie Mitarbeiter suchen, sollten Sie offen dafür sein, in junge motivierte Mitarbeiter zu investieren bevor Sie zu lange nach der Eier legenden Wollmilchsau suchen.
Wenn Sie bei der Einstellung auch Eigenschaften wie Kreativität, Ambition, Motivation und Dynamik berücksichtigen und nicht nur nach der reinen Erfahrung gehen, werden Sie qualifizierte Mitarbeiter schneller an Land ziehen.
7. Fügen Sie eine Karriereseite zu Ihrer Website hinzu
Eine Karriereseite auf Ihrer Unternehmenswebsite ist eine gute Möglichkeit, qualifizierte Arbeitssuchende effektiv und schnell zu erreichen.
Eine Karriereseite ist nicht nur eine großartige, eigenständige Ressource auf Ihrer Website, sie kann beispielsweise auch in den Suchergebnissen auftauchen, wenn jemand aktiv online nach Stellen sucht.
Eine Karriereseite auf Ihrer Website ist auch ein hervorragender Ort, um Ihre Unternehmensvision und Mission näher zu erläutern. Dies ist auf Facebook oder LinkedIn weniger möglich.
Ihre Karriereseite ist ein großartiger Ort, um allen Seitenbesuchern mitzuteilen, worum es bei Ihnen als Unternehmen geht und was Sie von potenziellen Mitarbeitern erwarten
8. Bitten Sie Ihre Kunden um Weiterempfehlungen
Sofern Ihr Unternehmen nicht ganz neu ist, verfügt es beispielsweise über eine E-Mailliste. Nutzen Sie diese für potenzielle Weiterempfehlungsmechanismen.
Versenden Sie eine E-Mail oder eine SMS, in der Sie Ihren Einstellungsbedarf mitteilen und Ihre Kunden fragen, ob sie jemanden kennen, der sich bewerben möchte.
In diesem Kontext können Sie auch Anreize schaffen. Zum Beispiel können alle Kunden, die mit einem Hinweis antworten, ein kostenloses Produkt oder eine Dienstleistung Ihres Unternehmens gewinnen.
Wenn Ihr Empfehlungsprogramm erst einmal in Gang gekommen ist, werden Sie überrascht sein, wie schnell Sie auf diese Weise qualifizierte Mitarbeiter finden können.
9. Lernen Sie, Potenzial zu erkennen
All die in dieser Liste genannten Möglichkeiten, Mitarbeiter zu finden, sind nichts ohne die Fähigkeit, Potenzial zu erkennen.
Es braucht vielleicht etwas Übung, und Sie werden es nicht immer richtig machen, aber das Erkennen von Potenzial wird Ihnen sehr dabei helfen, das richtige Team einzustellen.
Zu den wichtigsten Aspekten des Mitarbeiterpotenzials gehören:
- Selbstständigkeit
- Anpassungsfähigkeit
- Ausdauer
- Selbstbewusstsein
Sobald Sie eine oder mehrere dieser Eigenschaften bei einer Person festgestellt haben, ist das ein erstes Indiz für ein oder eine „High-Potential“.
Denken Sie daran, dass Sie sowohl bestehende als auch neu eingestellte Mitarbeiter schulen können, um diese Schlüsseleigenschaften zu verbessern.
10. Veranstalten Sie einen Karrieretag
Wenn Sie auf der Suche nach einer einzigartigen Möglichkeit sind, v.a. junge, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, ist ein Karrieretag eine gute Option.
Geben Sie potenziellen Bewerbern die Möglichkeit, Ihr Unternehmen zu besichtigen, mit aktuellen Mitarbeitern zu sprechen, Ihre Unternehmenskultur kennenzulernen und sich über die von Ihnen angebotenen Karrieremöglichkeiten zu informieren.
Wenn Sie einen Karrieretag in Ihrem Unternehmen veranstalten, kann es natürlich sein, dass Sie für diese Veranstaltung Mitarbeiter abstellen müssen – doch es kann ein lohnendes Investment sein.
Wenn Sie das nicht tun möchten, können Sie sich mit anderen Unternehmen in Ihrer Region zusammenschließen, um eine Karrieremesse gemeinsam an einem anderen Ort zu organisieren, bei dem externe Dienstleister zum Einsatz kommen.
11. Nutzen Sie die richtigen Jobbörsen
Stellenbörsen mögen mittlerweile altmodisch erscheinen, aber sie sind immer noch immer für viele qualifizierte Arbeitskräfte die erste Anlaufstelle.
Zu den beliebtesten Stellenbörsen gehören u.a. Craigslist, Indeed und Monster.
12. Nutzen Sie die volle Bandbreite an Social Media Plattformen
Es gibt so viele soziale Netzwerke, dass wir sie hier nicht alle aufzählen können.
Wahrscheinlich kennen Sie die großen Seiten wie LinkedIn, Twitter, Pinterest, TikTok, YouTube, Reddit, Snapchat und Instagram.
Wenn Sie sich Gedanken darüber machen, wie Sie neue Teammitglieder finden können,
sollten Sie die enorme Reichweite diese Plattformen nutzen.
Social Media Kampagnen haben darüber hinaus den Vorteil, dass sie nicht sehr aufwändig sind. Manchmal reicht schon ein kurzes Posting über die Stellen, für die Sie Mitarbeiter suchen, und die Kontaktdaten, mit denen Interessenten Ihr Unternehmen erreichen.
Probieren Sie mehrere Methoden gleichzeitig
Das Beste an diesen Methoden der Mitarbeitersuche ist, dass Sie sich nicht auf eine einzige beschränken müssen. Probieren Sie zwei, drei oder alle aus, um herauszufinden, was für Ihr Unternehmen am besten funktioniert.
Vielleicht hat die Kollaboration mit Universitäten nicht den nötigen Erfolg gebracht, aber über ihre eigenen Mitarbeiter haben Sie drei oder vier gute Kollegen gefunden.
Wenn Sie das nächste Mal auf der Suche sind, konzentrieren Sie sich auf das, was funktioniert, und verwerfen Sie das, was nicht funktioniert. Das ist wirklich der beste Weg, um schnell qualifizierte Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu finden.
