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Schnell qualifizierte Mitarbeiter finden | Die 12 besten Wege

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Schnell qualifizierte Mitarbeiter finden | Die 12 besten Wege

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Die Suche nach Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen ist in den letzten 10 Jahren zur grĂ¶ĂŸten Herausforderung fĂŒr Arbeitgeber geworden. Aber es gibt immer noch zahlreiche Möglichkeiten, gute Mitarbeiter zu finden, oft sogar kostenlos. Wir zeigen Ihnen, welche einfachen Änderungen Sie vornehmen können und welche Instrumente Sie nutzen können, um schnell Mitarbeiter zu finden.

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12 Wege um schnell qualifizierte Mitarbeiter zu finden

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1.    Geben Sie Ihrem Unternehmen eine IdentitÀt

Die Suche nach Mitarbeitern beginnt oft nicht mit einer Stellenausschreibung, sondern mit der IdentitÀt Ihres Unternehmens. Ihre IdentitÀt ist Ihre Kultur. Ihre IdentitÀt ist Ihre Botschaft inklusive ihrem Wertversprechen (Employer Value Proposition) als Arbeitgeber. Ihre IdentitÀt ist die Antwort auf die Frage: "Warum sollte jemand in meinem Team mitarbeiten wollen?"

Bevor Sie also Jobausschreibungen ins Schaufenster hĂ€ngen, nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit, um ĂŒber Ihre GeschĂ€ftsidentitĂ€t zu reflektieren.

Wenn Sie das getan haben, sollten Sie Ihre IdentitÀt auch effektiv kommunizieren.

Dadurch merken potenzielle Mitarbeiter sofort, ob Sie die Art von Unternehmen darstellen, fĂŒr das es sich zu arbeiten lohnt.

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2.    Potenzielle Mitarbeiter ĂŒber Facebook & Instagram erreichen

Facebook und Instagram sind nach wie vor effektive KanĂ€le, um Mitarbeiter fĂŒr Ihr Unternehmen zu finden.

Die Facebook Werbeplattform verfĂŒgt ĂŒber leistungsstarke Funktionen, mit denen Sie Ihre Stellenausschreibung(en) Nutzern ausstrahlen, auf Basis besonderer FĂ€higkeiten, ihres Standorts, ihres Alters und unzĂ€hliger anderer Variablen.

Sie können zum Beispiel das geografische Gebiet angeben, in welchem Ihre Anzeige erscheinen soll. Nehmen wir an Sie suchen qualifizierte Mitarbeiter in Hamburg.

Dann können Sie durch gezielte Anzeigen ausschließlich Menschen in Hamburg erreichen.

Es gibt so viele andere Variablen, die Sie einbeziehen können, sodass das Testen von verschiedenen Variationen sehr wichtig ist.

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3.    Fragen Sie aktuelle Mitarbeiter, ob sie die Stelle teilen können

Eine schnelle und einfache Möglichkeit, qualifizierte Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen fĂŒr Ihr Unternehmen zu finden, ist es, Ihre derzeitigen Mitarbeiter zu bitten, die Stellenbeschreibung zu teilen.

Mit Hilfe Ihrer derzeitigen Mitarbeiter können Sie Ihre organische Reichweite enorm vergrĂ¶ĂŸern, nicht nur auf Facebook, Twitter oder LinkedIn, sondern auch ĂŒber andere KanĂ€le, an die Sie vielleicht gar nicht denken.

Eine Vorlage fĂŒr ihre Mitarbeiter könnte wie folgt lauten:

"Ich arbeite bei (Name des Unternehmens hier einfĂŒgen). Wir sind auf der Suche nach einem ambitionierten (hier Job einfĂŒgen), der fĂŒr (hier einen Teil Ihrer UnternehmensidentitĂ€t einfĂŒgen) arbeiten möchte. Wenn Sie diese Person sind oder jemanden kennen, der dies ist, geben Sie bitte meine Kontaktdaten weiter oder teilen sie den folgenden Link: (Link zur Stellenbeschreibung einfĂŒgen)“.

Sie könnten sogar noch einen drauf setzen & Anreize schaffen, indem Sie dem derzeitigen Mitarbeiter, der einen neuen Mitarbeiter anwirbt, der eine bestimmte Zeit bleibt, eine Belohnung (z.B. Provisionszahlung) anbieten. Das ist eine Win-Win-Situation fĂŒr alle Beteiligten.

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4.    Kontakte zu örtlichen Hochschulen und UniversitÀten

Eine weitere gute Möglichkeit, qualifizierte Mitarbeiter schnell zu finden, sind Kontakte zu örtlichen Hochschulen und UniversitÀten.

Die meisten dieser Einrichtungen verfĂŒgen ĂŒber Karrierezentren mit engagierten Mitarbeitern, die ihren Studenten bei der Arbeitssuche nach (und manchmal auch vor) dem Studienabschluss helfen.

In vielen FĂ€llen verfĂŒgt die UniversitĂ€t sogar ĂŒber eine eigene Jobbörse und einen E-Mail-Verteiler, um Stellenangebote zu veröffentlichen, die fĂŒr die Absolventen der Hochschule in Frage kommen.

Die Aufnahme Ihrer Stellenanzeige in diesen Verteiler ist eine gute Möglichkeit, schnell und oft kostenlos eine große Anzahl von Personen zu erreichen.

Erstellen Sie zunÀchst eine Liste aller höheren Bildungseinrichtungen im Umkreis von 60 Minuten um Ihr Unternehmen. Falls Sie ihre Stelle Remote anbieten, können Sie sogar alle UniversitÀten im DACH Raum bzw. der EU in Betracht ziehen.

Setzen Sie sich dann mit den Karriereeinrichtungen in Verbindung und erkundigen Sie sich, wie Sie Ihre Stelle in deren System aufnehmen lassen können.

Erkundigen Sie sich darĂŒber hinaus nach Karrieremessen und was die Teilnahme daran kosten wĂŒrde. Karrieremessen sind die perfekte Gelegenheit, um qualifizierte Mitarbeiter zu treffen und schnelle, spontane VorstellungsgesprĂ€che fĂŒr Ihr Unternehmen zu fĂŒhren.

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5.    Der anonyme Job Marktplatz von FiveTeams

FiveTeams ist eine schnelle, kostengĂŒnstige und extrem einfachste Lösung, um Top Talente von anderen Firmen abzuwerben – ohne teure Provisionen fĂŒr Headhunter und Co.

Passiv Jobsuchende FachkrĂ€fte geben bei FiveTeams an, ab welchem Jahresbruttogehalt sie offen sind sich abwerben zu lassen. Dies können Sie fĂŒr unterschiedliche StĂ€dte individuell in ihrem Dashboard hinterlegen.

DarĂŒber hinaus können Sie Industrien und Unternehmen ausschließen, die fĂŒr sie nicht in Frage kommen. Dabei bleiben Sie solange anonym, bis sie einem Interview zusagen.

Unternehmen auf der anderen Seite, können unbegrenzt Abwerbekampagnen schalten und erreichen so effektiv passiv jobsuchende FachkrĂ€fte. Aktuell befinden sich ĂŒber 10.000 passiv suchende Talente auf der FiveTeams Plattform.

Falls Sie möchte, können Sie einfach hier eine Test-Kampagne starten.

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6.    Seien Sie offen fĂŒr motivierte Talente statt nur auf Erfahrung zu setzen

UnabhĂ€ngig davon, ĂŒber welchen Kanal Sie Mitarbeiter suchen, sollten Sie offen dafĂŒr sein, in junge motivierte Mitarbeiter zu investieren bevor Sie zu lange nach der Eier legenden Wollmilchsau suchen.

Wenn Sie bei der Einstellung auch Eigenschaften wie KreativitĂ€t, Ambition, Motivation und Dynamik berĂŒcksichtigen und nicht nur nach der reinen Erfahrung gehen, werden Sie qualifizierte Mitarbeiter schneller an Land ziehen.

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7.    FĂŒgen Sie eine Karriereseite zu Ihrer Website hinzu

Eine Karriereseite auf Ihrer Unternehmenswebsite ist eine gute Möglichkeit, qualifizierte Arbeitssuchende effektiv und schnell zu erreichen.

Eine Karriereseite ist nicht nur eine großartige, eigenstĂ€ndige Ressource auf Ihrer Website, sie kann beispielsweise auch in den Suchergebnissen auftauchen, wenn jemand aktiv online nach Stellen sucht.

Eine Karriereseite auf Ihrer Website ist auch ein hervorragender Ort, um Ihre Unternehmensvision und Mission nÀher zu erlÀutern. Dies ist auf Facebook oder LinkedIn weniger möglich.

Ihre Karriereseite ist ein großartiger Ort, um allen Seitenbesuchern mitzuteilen, worum es bei Ihnen als Unternehmen geht und was Sie von potenziellen Mitarbeitern erwarten

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8.    Bitten Sie Ihre Kunden um Weiterempfehlungen

Sofern Ihr Unternehmen nicht ganz neu ist, verfĂŒgt es beispielsweise ĂŒber eine E-Mailliste. Nutzen Sie diese fĂŒr potenzielle Weiterempfehlungsmechanismen.

Versenden Sie eine E-Mail oder eine SMS, in der Sie Ihren Einstellungsbedarf mitteilen und Ihre Kunden fragen, ob sie jemanden kennen, der sich bewerben möchte.

In diesem Kontext können Sie auch Anreize schaffen. Zum Beispiel können alle Kunden, die mit einem Hinweis antworten, ein kostenloses Produkt oder eine Dienstleistung Ihres Unternehmens gewinnen.

Wenn Ihr Empfehlungsprogramm erst einmal in Gang gekommen ist, werden Sie ĂŒberrascht sein, wie schnell Sie auf diese Weise qualifizierte Mitarbeiter finden können.

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9.    Lernen Sie, Potenzial zu erkennen

All die in dieser Liste genannten Möglichkeiten, Mitarbeiter zu finden, sind nichts ohne die FÀhigkeit, Potenzial zu erkennen.

Es braucht vielleicht etwas Übung, und Sie werden es nicht immer richtig machen, aber das Erkennen von Potenzial wird Ihnen sehr dabei helfen, das richtige Team einzustellen.

Zu den wichtigsten Aspekten des Mitarbeiterpotenzials gehören:

  • SelbststĂ€ndigkeit
  • AnpassungsfĂ€higkeit
  • Ausdauer
  • Selbstbewusstsein

Sobald Sie eine oder mehrere dieser Eigenschaften bei einer Person festgestellt haben, ist das ein erstes Indiz fĂŒr ein oder eine „High-Potential“.

Denken Sie daran, dass Sie sowohl bestehende als auch neu eingestellte Mitarbeiter schulen können, um diese SchlĂŒsseleigenschaften zu verbessern.

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10. Veranstalten Sie einen Karrieretag

Wenn Sie auf der Suche nach einer einzigartigen Möglichkeit sind, v.a. junge, qualifizierte Mitarbeiter zu finden, ist ein Karrieretag eine gute Option.

Geben Sie potenziellen Bewerbern die Möglichkeit, Ihr Unternehmen zu besichtigen, mit aktuellen Mitarbeitern zu sprechen, Ihre Unternehmenskultur kennenzulernen und sich ĂŒber die von Ihnen angebotenen Karrieremöglichkeiten zu informieren.

Wenn Sie einen Karrieretag in Ihrem Unternehmen veranstalten, kann es natĂŒrlich sein, dass Sie fĂŒr diese Veranstaltung Mitarbeiter abstellen mĂŒssen – doch es kann ein lohnendes Investment sein.

Wenn Sie das nicht tun möchten, können Sie sich mit anderen Unternehmen in Ihrer Region zusammenschließen, um eine Karrieremesse gemeinsam an einem anderen Ort zu organisieren, bei dem externe Dienstleister zum Einsatz kommen.

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11. Nutzen Sie die richtigen Jobbörsen

Stellenbörsen mögen mittlerweile altmodisch erscheinen, aber sie sind immer noch immer fĂŒr viele qualifizierte ArbeitskrĂ€fte die erste Anlaufstelle.

Zu den beliebtesten Stellenbörsen gehören u.a. Craigslist, Indeed und Monster.

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12. Nutzen Sie die volle Bandbreite an Social Media Plattformen

Es gibt so viele soziale Netzwerke, dass wir sie hier nicht alle aufzÀhlen können.

Wahrscheinlich kennen Sie die großen Seiten wie LinkedIn, Twitter, Pinterest, TikTok, YouTube, Reddit, Snapchat und Instagram.

Wenn Sie sich Gedanken darĂŒber machen, wie Sie neue Teammitglieder finden können,

sollten Sie die enorme Reichweite diese Plattformen nutzen.

Social Media Kampagnen haben darĂŒber hinaus den Vorteil, dass sie nicht sehr aufwĂ€ndig sind. Manchmal reicht schon ein kurzes Posting ĂŒber die Stellen, fĂŒr die Sie Mitarbeiter suchen, und die Kontaktdaten, mit denen Interessenten Ihr Unternehmen erreichen.

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Probieren Sie mehrere Methoden gleichzeitig

Das Beste an diesen Methoden der Mitarbeitersuche ist, dass Sie sich nicht auf eine einzige beschrĂ€nken mĂŒssen. Probieren Sie zwei, drei oder alle aus, um herauszufinden, was fĂŒr Ihr Unternehmen am besten funktioniert.

Vielleicht hat die Kollaboration mit UniversitĂ€ten nicht den nötigen Erfolg gebracht, aber ĂŒber ihre eigenen Mitarbeiter haben Sie drei oder vier gute Kollegen gefunden.

Wenn Sie das nĂ€chste Mal auf der Suche sind, konzentrieren Sie sich auf das, was funktioniert, und verwerfen Sie das, was nicht funktioniert. Das ist wirklich der beste Weg, um schnell qualifizierte Mitarbeiter fĂŒr Ihr Unternehmen zu finden.

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